好事成双！中建城建公司石家庄仓丰路综合管廊项目完成国家试点管廊运行和道路试通车双节点！

燕赵古城

智慧新路

近日，中建城建公司建设的

石家庄仓丰路管廊项目

国务院试点的地下管廊部分运行，同时

裕翔街至裕宁街区段1.9km断头道路如期通车

两大节点的同步完成

连通了石家庄市区内九条主次干路

提升了临街小区、学校、公园、医院、商场

路网通行能力

标志着国务院督导的管廊任务和石家庄市2020年打通“十条断头路”任务顺利完成

有力的提升了石家庄当地居民幸福感

项目概况

项目邻近市区二环

全长约2.3公里

包括管廊工程、道路工程及管线迁改工程

裕翔街至建华大街区段1.6公里管廊

属于国家管廊建设试点工程

全国少有的五舱室管廊之一

项目建成后将为全线内的

小区、学校、医院、大型商场等提供地下管网

的使用、运营及维修服务

2020年，项目全体员工

一手抓防疫，一手保生产

于今年6月26日完成50天300米

现浇钢筋混凝土管廊标准段结构

附加层及道路的施工任务

确保了石家庄市人民医院配套道路通车要求

保证了当天医院的顺利营业

得到业主的一致好评

如今，项目全体员工

团结协作，攻坚克难

步步为营，力保节点

又一次以自己的实际行动向业主及当地市民

诠释了中国建筑人的“品质与匠心”

01

成立“外协小组”，梳理“蜘蛛网”，扫除施工障碍

沿线迁改工程涉及产权单位约15家

110kv高压架空线、10kv电力隧道、热力隧道、

直埋热力、燃气、雨污水、各类通信线缆等

项目部成立外协小组

对各类管线产权单位的需求进行收集分析

联合项目商务部及项目班子集体决策

结合各产权单位迁改需求拟定迁改协议

多次协商最终得到产权单位认可

并且经过努力

建设单位同意管线迁改工程结算费用不进行费率下浮

最终解决了迁改工程的各类难题

扫除施工障碍

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02

成立“攻坚小组”，攻坚堡垒挂图作战，力保节点 

建设单位分段移交施工场地

区段内工期节点任务紧迫

项目党支部成立“攻坚小组”

以项目支部书记为攻坚组长

充分发挥党员先锋模范作用

NO.1雾霾期间办理特许施工证

为保证雾霾二级预警期间持续施工，提前办理特许施工证，并合理安排工序采取相应措施，减少环境污染。

NO.2 召开各方协调会议

为确保混凝土不受外界因素影响，能够连续供应，通过各方协调，相关领导联合大气办、交管局、园林局、混凝土搅拌站等单位召开协调会议。

NO.3 利用红线外场地

本工程施工场地狭窄，混凝土浇筑占用临时道路，影响其它工序施工，协调利用红线外场地，解决施工难题。

NO.4确定导行方案

本工程涉及交通导行的建华大街、体育大街属于进出石家庄市区的主干道，为尽量减少施工期间对道路交通影响，多次邀请交管局相关负责人勘察现场，确定最优导行方案。

NO.5 挂图作战

施工现场设置临时办公室，在墙面张贴“平面施工部署图”及“日进度计划”，每日标注完成进度、实际劳动力和机械配置，时时把控施工进展。

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03

成立“质量、安全巡查队” ，确保安全、质量、进度“三同时”

分别成立质量、安全巡查队

营造良好施工环境

项目入选“2020年度第一批河北省安全文明工地创建计划”

实行24小时值班制度

夜间由项目党员搭配管理人员共同值班

确保夜间施工安全、工序验收等工作有序衔接

每日组织“早安会”、“晚安会”

加强作业人员安全意识

开展现场班前“工序质量交底”

杜绝返工

做到安全、质量、进度“三同时”

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04

成立“技术难题攻克小组”，技术引领，智慧建造

本工程以EPC承包模式为载体

成立“技术难题攻克小组”

从初设阶段融入施工理念

从源头上把握工程重难点

优化设计内容和施工方案

落实科技管理工作

NO.1整体优化基坑支护方案

结合周边施工环境，把全线采用“钻孔灌注桩”支护形式，调整为“支护桩+钢支撑”、“悬臂支护桩”、“一侧0.3%放坡+一侧支护桩”、“两侧0.3%放坡”共四种支护形式。

标准段基坑净宽度由21m，减小为18.6m，减少土方开挖、回填量，同时取消基坑中部用于内支撑的格构柱。

NO.2调整管廊规划起点

管廊结构规划起点K0+015，经现场挖探沟勘察，此处有自来水供水主管道、燃气管主管道、各类通信管线等。管廊结构施工前，需要将其管线全部迁出。经过和规划、建设单位沟通，将管廊结构起点调整到K0+024，大幅度减少管线迁改工作量。

NO.3调整管廊结构夹层结构分布

管廊夹层结构相对分散，标准层施工完成后，夹层施工影响紧后工序插入。优化除强条规定的夹层位置，把夹层集中到一个施工区段内，形成良好的流水作业，节约工期。

NO.4 调整道路结构层

道路结构设计中有素土和灰土路床换填，二灰土基层等土质结构层。赶工期间，为缩短养护时间、减少扬尘保护环境，将其改为水泥稳定碎石。

NO.5精细化技术管理

编制“精益建造策划”、“快速建造策划”，现场可实施性达95%。

成立QC质量管理小组，解决顶板模板开洞、吊钩处混凝土质量等难题，荣获“施工企协质量管理小组二等奖”。

结合工程特点落实科技工作，相继获得实用新型专利三项、局级工法三项，国家刊物论文三项。

最后，跟蓝宝一起来看

项目管理宣传片

务实笃行

践行初心使命

项目团队将不畏挑战、砥砺前行

为全线通车继续努力奋进

确保工程优质高效履约

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨天津分公司

责任编辑丨时振

审核丨李波

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